我们提供什么
ABKS提供端到端的项目管理服务，确保每项投资都以高效、高质量的方式规划、执行和交付，并在规定的时间表和预算内完成。我们将战略计划转化为切实的成果。
在ABKS，我们相信项目管理远远超出满足截止日期——它是将客户的战略愿景转化为真正价值。我们的团队在项目周期的所有阶段充当合作伙伴，从概念阶段到最终交付，确保每个细节都与投资目标和运营目标保持一致。
经验丰富
我们结合技术、财务和法律知识，为每项投资提供全面和透明的支持。
为什么选择ABKS
我们结合实践经验与创新解决方案，为我们的客户提供卓越的成果。
我们提供什么
- 战略规划和目标定义——构建项目愿景，定义KPI和时间表
- 团队和利益相关者管理——协调投资者、供应商、技术人员和合作伙伴之间的关系，确保完全一致
- 成本和进度控制——持续监控预算和进度安排，避免偏差和延误
- 技术监督和质量——严格监控执行，确保符合技术和监管标准
- 交付和调试——管理最后阶段并支持投入运营，确保资产准备好产生价值
我们的方法
我们结合技术知识、执行纪律和多学科协调，以结构化和结果导向的方式管理项目。我们采用经过验证的管理方法，适应每个客户和行业的实际情况，确保每个阶段的效率、透明度和可预测性。
专业领域
IT & 数字解决方案
我们支持组织定义、实施和优化数字策略和IT系统。我们在数字化转型项目、企业软件（ERP、CRM、BI）选型和实施、技术基础设施和网络安全方面担任战略合作伙伴。
数字化转型咨询 — 当前状态分析、路线图定义和数字化策略
定制软件开发 — 由全栈团队开发的个性化解决方案，从概念到实施
IT项目管理 — 复杂技术项目的规划、执行和交付
基础设施和云 — 解决方案架构、云迁移、IT成本优化
网络安全和合规 — 风险评估、安全政策实施、GDPR合规
我们的方法论
我们相信咨询公司应该不仅仅是服务提供商：它应该是真正的商业伙伴。因此，我们的方法论基于四大支柱。
1
理解
深入理解客户——基于每个项目的目标和背景的定制策略。
2
设计
设计实用解决方案——将洞察转化为具体的行动计划。
3
执行
精确执行——从规划到完成的所有阶段的严格管理。
4
衡量
衡量结果——通过明确的指标和实现的目标来评估成功。
